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横看成岭侧成峰远近高低各不同

 
 
 

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昨日重现之二  

2007-08-04 19:33:38|  分类: 昨天的故事 |  标签: |举报 |字号 订阅

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    我作会计纯粹是半路出家.要不是七年前公司一把手老总一句话将我从七二一调出,我不知今在何处.尽管我从没有向他表示过感激之意,可是我用自己最朴素的方式就是努力把工作干好,一定要让他知道起用我是对的.

    一年之后,我听我们财务部门的小出纳告诉我说,某次他们科里开业务会上,老科长特地提到我的名字说,你们可是科班出身的,为什么就没有她那种好学专研的精神?瞧瞧人家作上来的财务分析报告多么认真!我听了之后大受鼓舞.于是就更加卖力气了.当我两年后又被调到修配厂时,我已经是轻车熟路地驾御工业会计核算的全套流程了.于是我就将该厂的一勺烩的核算形式改变成按不同工种不同车间,以成本来考核利润的单位核算法.这也是我们公司首创的单位成本与利润挂钩的第一例.原来的老会计见了我说,哎呀其实我也早就想到了,就是太麻烦了..........

    这一年某次公司召开全体干部大会.我与秀坐在一起.我们正在说悄悄话.忽听老总点到了我的名字,大吃一惊,原来是老总在声严历色地批评有些人是占着茅房不拉屎,你们看看!财务的小会计做事是多么认真!她能作到的为什么你们却做不到!...........会后秀与别的人都向我表示祝贺,说能得到陈老总的表扬比涨一级工资都重要.回到家告诉老公于是我们全家就用肉票买了半斤肉改善一顿,以示庆贺.

     与我几乎是前后脚调到这个筑路队的一把手是老邵.他一向是以行事大刀阔斧雷厉风行著称.而他原来也是修配厂的一把手.所以我们的同时到来给人们一个错觉我们是一伙的.为了避免误会我就特别注意尽量少与老邵接触,除非是向他汇报工作.

    我开始检查这里的仓库,发现帐物不符之处太多了,首先我找到阿惠问她,为什么外地施工的工人用的电褥子报了这么多次?一共去了多久,多少人?按已报销的数字来说,人均三条还有余,是咋回事?惠大大咧咧道,那玩意是消耗品用了就坏了呗!谁管那么多!见了我还不罢休就气呼呼道:你去问胡老九吧!他管电褥子!...........然后摔门而去.别的科室里静悄悄的,我意识到所有的人都在听我们的交锋.还有材料仓库里的三合板五合板,东西摆在地上,可是帐上却没有.问保管员,居然说不知道.而木匠老孙天天在院子里打箱柜.他是为哪里干的无人说的清楚.不久就听老孙在楼下骂大街:咱算个啥!木匠都是小偷!于是我就找到队长向他提出建议:今后队里要实行一把手一支笔制度,费用开支应分解各个部门落实.超支节约有奖有罚,采购入库报销手续要健全,要分人管理..........邵队听了道:好好,有工夫立个会,研究研究..........

    过了不久阿惠居然调走了.她的离开让我松了一口气.

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